实验室建设过程中，⽆论是新建、扩建、或是改建项⽬，通常包括实验室装修设计、给排⽔系统、 电⽓系统、通排⻛系统、暖通空调系统、供⽓系统、纯⽔系统，动物房、洁净实验室、恒温恒湿实 验室和实验家具等，其涉及⾯⼴，是⼀项复杂的系统⼯程，具有专业技术性强、相互衔接紧密度 ⾼，交叉施⼯难度⼤等特点。 实验室各专业建设相互交错、穿插进⾏，装修，⽔电、排⻛、补⻛、空调、供⽓等专业必须周密设 计，统筹安排，精⼼施⼯，才能保证施⼯进度和质量。此外，实验室恒温恒湿、纯⽔。弱电等专业 也有其特殊要求。 综上所述，实验室建设不同于普通的建设项⽬，具有综合性、专业性、系统性强的特点，必须统⼀ 部署，总体协调，集中建设，才能从组织管理的源头更好的控制项⽬⻛险。实验室EPC总包模式确 保项⽬建设的质量、进度和⻛险控制，以及满⾜建成后科研、检测⼯作的使⽤要求。 

实验室EPC概念 Engineering (设计)  Procurement (采购)  Construction (施⼯)  EPC中的E--设计 ⽆论在投标阶段还是在项⽬运作过程中，设计⼯作始终是EPC项⽬管理的关键。⾸先建设⼯程的规 模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项⽬运作中材料设备采购和施 ⼯的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求⼀旦通过设计审核，材料设备的采购费⽤和 施⼯费⽤也基本确定。⼤量经验表明，影响⼯程项⽬投资控制的关键在设计阶段。 EPC中的P—采购 在EPC中采购管理处于举⾜轻重的地位。采购管理⼯作对整个⼯程的⼯期、质量和成本都有直接影 响。⽽采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触⾯⼴、⼯作地点多等特点，更增加了采 购管理⼯作的难度。⾯对这些困难，采购管理既保证所购货物的质量，⼜可提⾼效率。 项⽬采购管 理就是在有限的资源条件下，为实现项⽬⽬标所采取的⼀系列管理活动。

EPC中的C--施⼯ 在EPC中施⼯管理也是相当重要的。施⼯阶段的项⽬管理是整个⼯程建设项⽬管理过程中的⼀个环 节，⽽⼯程施⼯阶段是⼯程建设最终的实施阶段，是形成⼯程产品的最后⼀步，施⼯阶段各⽅⾯⼯ 作的好坏对⼯程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施⼯阶段的项⽬管理是⾮常重要的。实验室EPC总包模式6⼤优势 1、统筹全局，集中建设，从源头上防⽌设计、施⼯中的拥堵、错位； 2、项⽬总体打包招标，谈判空间⼤，更利于项⽬投资成本控制； 3、统⼀组织施⼯，责任明确，沟通协调的中间环节减少，避免分包时产⽣相互推诿，互踢⽪球的现 象。 4、业主，监理等管理单位的管理线路明晰，⼯作量明显减少，专业性要求相对下降。简化了合同组 织关系, 利于业主管理。 5、EPC模式可较好地避免机构臃肿、层次重叠、管理⼈员⽐例失调的问题，项⽬质量和⼯期更有保 障。 6、项⽬售后，责任明确，不⽤多家协调，多头管理，服务保障性好，有利于项⽬综合效益的提升。 实验室建设不同于普通的建设项⽬，具有综合性、专业性、系统性强的特点。再领先的设计、再先 进的系统、再美好的蓝图都需要科学、严谨、⾼效的项⽬管理来实现。选择实验室EPC总包可以避 免实验室规划设计和后期实验室建设装修的信息不完全对等或对接不便，同时保障了实验室设计⼈ 员的专业性和实验室⼯程的质量。 ⽬前⾏业内多数集成商由设备供货商转型⽽来，其常⽤的项⽬管理模式为承接项⽬后将各专业项⽬ 直接分包，让客户成为项⽬经理，⾃⼰当甩⼿掌柜。实际上，实验建设是项复杂的、多学科的系统 ⼯程，德卡实验室在实验室⾏业具有17年的成功经验，是⼀家集实验室咨询、设计、⽣产、施⼯、 为⼀体的综合性专业实验室⼯程公司。服务范围涵盖实验室家具、暖通HVAC系统、集中供⽓系统、 洁净室等。⽬前上海德卡还是世界⼀流的实验室家具⽣产商德国Kottermann公司的授权代理商，与 德国Kottermann⼀起为国内科研⼈员带来先进、安全、舒适的实验环境。并且不同于其他的实验室 家具贸易公司，德卡实验室在上海的⻘浦有⾃建的售后中⼼,我们有固定⼯⼈来负责组装、安装和售 后服务。我们的每⼀位安装⼯⼈都经过严格训练，具有相关从业资格证，并在实验室⾏业拥有相当 丰富的⼯程经验。